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林印孙:用热爱战胜恐惧,用毅力克服困难

发布时间:2021-06-11 14:41:19 | 查看: 5921次

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“每一场危机,对一个企业来讲都是一次提炼和优化的过程。我们未知比已知多,对每一个做企业的人来讲,永远是在未知里面探索,所以要用热爱战胜恐惧。”

——js65金沙集团董事长林印孙

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图 | js65金沙集团总部大楼


目前,生猪产业正面临种源“卡脖子”、非洲猪瘟、猪价下跌、产能竞赛等四大挑战。在如此形势下,数万js65金沙人也应保持警醒:前路必有一场硬仗。


虽然“压力大”,但是我们要“信心足”。回顾过去的2020年,js65金沙人披荆斩棘、抢占时机,实现了千亿产值,将无数“不可能”变成“一定能”,充分诠释了“js65金沙速度”和奋斗精神。

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▲ js65金沙猪业近五年“业绩报表”


2021年1-5月,公司累计实现销售生猪541.15万头,同比增长166.41%,兑现出栏高速增长的目标,进一步稳固行业第二的位置;累计实现销售收入146.88亿元,同比增长75.09%。


接下来,js65金沙人将要紧紧围绕公司发展战略目标,牢牢把握降本增效主线,严格各项措施落地生根。以定力战胜彷徨,用热爱战胜恐惧、以创新赢得未来,将猪业高质量发展进行到底。

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▲ js65金沙18年猪业发展回顾


01  自上而下,增强意识做“加”法

面对行业发展“大考”,全体js65金沙干部员工要树立大局意识,团结一心、上下同欲,强化担当、压实责任,激发攻坚克难动力,做到千斤重担人人挑、人人身上有指标,坚定信心,艰苦奋斗、勤俭节约,与集团共进退。

日夜兼程,只争朝夕。各中心、片区、分子公司要立足自身,不等不靠,紧盯发展目标。生产一线要从硬件、软件两方面高标准抓防非,防死猪,快速推进生物安全技改,全面做好良繁及猪群健康、营养优化工作。

严明作风纪律,抓铁有痕强执行。要以问题为导向,补缺“失地”建流程;建好闭环管理体系,管控追责;不断细化目标、任务,有问题及时有效解决;对贪污“零容忍”,从重处理渎职,高压惩治失职。


02 多措并举,降低成本做“减”法

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降本增效不是什么“高大上”的口号,而是点点滴滴的践行;不是一串串冰冷的经济数字,更是一个个鲜活的举措、一段段逆势而上的奋进之路。


降成本,须从我抓成绩,从现在抓费用,从细处抓执行。一是要守住生命,为生存而战;二是要攻坚克难,唯快不破;三是要物竞天择,点滴从优;四是深谙苦难辉煌,一份耕耘,一份收获。


从“精”字入手算好降本法。日常工作中,一定要严格控制各项指标,从源头上把控成本,在效率和成本中寻找平衡,积极实施公司“降本增效”的各项政策。


“严”字当头算好增效法。从点滴做起、从身边小事做起,要求自己从节约一滴水、一度电、一张纸做起。利用现有的资源实现效益最大化,损失最小化,节约最大化,浪费最小化。


降本增效,重在落实,贵在坚持。只要所有员工将降本增效刻在心中,体现在实际行动里,便能达到积“跬步”为“千里”。


03 模式创新,智慧增效做“乘”法


创新引领行业、科技改变未来。充分发挥创新力量,激活一池春水,将令降本增效效果呈几何数显现。

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图 | js65金沙养殖迈入数字化时代


未来,我们要持续加快数字化道路发展步伐,在饲养管理、饲料配方和计划、生产数据管理、猪种选育等方面进行数据价值的挖掘,加快自动化、技改与防非、降温、物联网等方面的技术升级,以“变”应变。


04  细化责任,精益管理做“除”法


“艰难困苦,玉汝于成;居安思危,戒奢以俭。”做好业务,算好、管好降本增效这笔账,最根本的是要将各项任务指标层层分解细化,落实到每个岗位和每名职工,形成人人参与、时时强调、处处落实的良好氛围。


在精益管理过程中,要加强管理能力提升,做好管理三张表、信息化和激励政策;加强班子和干部的打造,优化人才梯队建设,有前瞻性、有分工、责任到人。用“四好”——好栏、好人、好猪、好管理创造好业绩、好利润、好收入、好发展。

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图 | js65金沙实现千亿庆功会合影


危机对于有雄心的人永远是一个战机,每一次战机,都是改变市场格局的机会。虽有绝顶谁能穷,但令此心无所住。


未来,全体js65金沙人要按照目标不变、任务不减、标准不降的原则,增强信心,坚定决心,逆势突破,再攀高峰!

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